聲屏障廠家在原來坐商時代，既當老板，又當推銷員，甚至還擔當裝卸工、司機等等角色，但隨著規模的擴大，人員的增多，特別是分工的不斷精細，管理便成為聲屏障廠家需要快速掌握的基本技能，只有會管理、善于管理，經銷商才能走出“個體戶”的圈子，從而走上企業化的管理高度。

    聲屏障廠家需要具備的管理能力包括如下人員管理、財務管理、倉儲管理等。其實，聲屏障廠家從坐商到行商的變化，更多的是精神變化。聲屏障廠家轉型中，要重視上訴三大能力的培養，與時俱進，牢牢把握住市場的脈搏，才能成功實現轉型，讓自己走向新生。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。