首先，聲屏障廠家管理者善于發揮實體店“體驗”和“服務”的優勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：一是專業，一是體驗，一是服務!

　　其次，移動互聯網的快速普及和智能手機的大量應用，為移動互聯網端的用戶與聲屏障廠家線下實體店的整合帶來了巨大的產業機會，甚至可以說，實體店對移動互聯網顧客的成功整合將對PC互聯網的電商造成很大沖擊。因此，未來聲屏障廠家的終極模式就是實現以移動互聯網為主的線上線下的全渠道O2O商業模式。

　　最后，加強員工管理。俗話說：后臺怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!現在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，有自己獨立的審美，對潮和時尚的感知能力更敏銳，表現力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化更具有優勢，也更善于用互聯網新工具與別人溝通，與顧客互動。

    所以，聲屏障廠家在管理方面，要善于整合這一代人的優勢，構筑一個執行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。