所以在早期成功的聲屏障有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業，到一個平穩的行業規規矩矩做生意；二是可以制定行業規則，然后把這個行業變的穩定，聲屏障老是想追求與眾不同或創新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給逐鹿對手落下空子。

    所以聲屏障硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小，這才是廠家經營的較高精髓，一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產量，靠前，客戶滿意度，管理正規，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。