由于其本身發展實力的限制，很多中小聲屏障廠家的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小聲屏障廠家都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。

    其實，大多數中小聲屏障廠家的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小聲屏障廠家發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。