首先，聲屏障廠家要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發點錢就好，這樣激發不了潛能。聲屏障廠家要讓多發的錢與其績效掛鉤，這樣以來，企業既給員工漲了工資又提高了生產效率，這是完全可以做好的。

    其次，但經營人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說，單說如何經營人才，為企業所用，也是其重要的職責。要知道，員工沒有進步，聲屏障廠家也是難以進步的。

    聲屏障廠家要做到因勢利導，善用機制。有關績效的公平機制，溝通機制，獎勵機制，不一而足，都應該由聲屏障廠家現狀而生出，讓員工們在游戲規則里面上升，以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。