聲屏障通過改良，對企業運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規模的創新舉措，就會破壞聲屏障企業的組織系統，從而大大影響聲屏障企業的正常運行，從而影響聲屏障企業的整體效益發揮。

    這個階段，聲屏障廠家應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低聲屏障廠家管理成本的重要因素。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。