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聲屏障廠家基層管理的發軔

來源:聲屏障廠家http://m.hall-ic.cn/ | 發布時間:2017/9/21 | 瀏覽次數:

   聲屏障銷售人員出差行程無法完全固定,怎么辦?讓他們填寫下周拜訪工作計劃,每天再填寫工作日報。如果你的聲屏障廠家比較高端,可以同時使用手機定位來核對員工的日報行程是否造假。
 重點不在于報表工具的形式,而是要把聲屏障員工的工作固定下來,痕跡留下來,主管才可尋跡查核。在這個大原則之下,“線路手冊”、“手機定位”、“行銷人員工作日記” ,甚至有聲屏障廠家要求銷售人員“使用多媒體手機隨時把身邊環境拍照傳回總部以示清白”等等。
  聲屏障廠家方法多樣不一而足,不少做法或漏洞百出,或引發抵觸,有待改善,但是大原則一定是對的,聲屏障廠家員工工作要固定,做過的工作要記錄,主管方可核查。這是基層管理的開始,也是基石。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/

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