聲屏障行業龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價傾銷，大打價格戰，薄利多銷，以量取勝的中小聲屏障廠家至少現在看上去活得也挺滋潤的，相反倒是那些號稱傾注資源做品牌的中小廠家，反倒是捉襟見肘，資金短缺，日子過得緊巴巴的。
    聲屏障廠家品牌根據地理論，就是指導中小聲屏障廠家創建屬于自己的領先品牌的理論工具。所謂品牌根據地理論，就是指廠家集中優勢資源，率先在有競爭優勢的區域市場建立屬于自己的根據地，繼而利用品牌根據地積蓄力量，再抓住契機發動較大規模的市場戰役，打通品牌根據地之間的連接，化被動為主動，變防守為進攻，最終實現全國的勝利，創建全國性的領先品牌。文章來源聲屏障http://m.hall-ic.cn/。

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